TEST: scopri la vera identità del tuo brand

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Domanda 1 di 7

Domanda 2 di 7

Ottenere risultati mediocri o prodotti solo per fare fatturato piuttosto che concentrarsi su qualità e valore per il cliente.
Il nostro prodotto o promessa non funziona come abbiamo promesso.
Essere battuti da un competitor.
Fornire informazioni sbagliate o prendere decisioni senza avere informazioni
Essere percepiti troppo aziendalisti o distanti dai nostri clienti, mettere le persone all’ultimo posto.
La possibilità di dover mollare o chiudere.
Farsi cogliere in atteggiamenti immorali o discutibili.
Dire 'abbiamo sempre fatto così', non essere capaci di innovare.
Essere considerati irrilevanti o noiosi, non emergere.
Perdere la fiducia dei nostri clienti; non sentirsi amati o supportati.
Perdere valore o influenza agli occhi del mercato.

Domanda 3 di 7

Essendo diventato un punto di riferimento nel mio settore.
Avendo scoperto modi migliori di fare le cose.
Avendo realizzato i sogni delle persone.
Avendo creato qualcosa di divertente e positivo per combattere la negatività del mondo.
Avendo rivoluzionato il nostro settore da capo a piedi modificando quello che non funzionava.
Dall’aver ricreato un piccolo pezzo di paradiso sulla terra.
Conquistando il dominio del mercato e maggiore prosperità.
Avendo costruito solide relazioni con i clienti e creando legami tra le persone.
Avendo creato qualcosa di valore che possa cambiare il mondo.
Dal numero di persone che abbiamo aiutato a vivere meglio, offrendo qualcosa di noi.
Avendo stabilito un collegamento tra diverse comunità di persone.
Avendo aiutato un gruppo di persone che non erano capaci di aiutarsi.

Domanda 4 di 7

Quello abile a destreggiarsi bene tra importanti responsabilità.
Quello sempre puntuale, leale e affidabile.
Quello la cui ricerca e scoperta porta a triplicare il profitto.
Quello che risolve i conflitti e le discussioni trovando un terreno comune.
Quello creativo e capace di innovare.
Quello proattivo, che esprime la propria individualità e mette in discussione lo status quo.
Quello divertente che lancia sempre grandiose sessioni di brainstorming in cui nascono idee brillanti.
Quello che fa più del dovuto, lavora fino a tardi e offre un eccellente servizio al cliente.
Quello appassionato, capace di entrare in empatia con gli altri.
Quello carismatico che ispira gli altri a fare del proprio meglio.
Quello disciplinato, concentrato e che non si tira indietro nelle decisioni difficili.
Quello anticonvenzionale che dà una diversa prospettiva sulle cose.

Domanda 5 di 7

Essere sempre innovativi.
Sovvertire costantemente lo status quo.
Scoprire qualcosa di nuovo e trovare soluzioni migliori.
Definire una visione e viverla fino in fondo.
Vivere il momento e non avere paura di essere spontanei: l’opportunità bussa solo una volta.
Fare le cose come dovrebbero essere fatte.
Non prendere decisioni affrettate ma basarsi su dati e informazioni.
È tutta una questione di leadership: il successo inizia dall’alto.
Farsi guidare dalla passione e costruire relazioni autentiche con i nostri clienti.
Trovare un terreno comune che tutti possiamo condividere.
Essere forti e superare tutti gli ostacoli.
Essere gentili, andare incontro alle esigenze dei clienti.

Domanda 6 di 7

Organizzerei un evento di team-building in un resort sul mare. Oltre a fare brainstorming cresceremo ancora più forti come team.
Fonderei un bootcamp di business imprenditoriale per studenti delle scuole superiori e università.
Creerei un team di ricerca e sviluppo per rivoluzionare i nostri prodotti e servizi.
Aprirei una fondazione a beneficio di un gruppo di persone indigenti.
Organizzerei un contest tra i dipendenti per tirar fuori l’idea più originale su come usare i fondi. E poi organizzerei un party per premiare il vincitore.
Creerei una campagna promozionale speciale per la nostra ultima offerta per spingerci oltre i nostri confini.
Li investirei per valutare tutti i pro e i contro dei processi di produzione e l'utilità delle attrezzature in azienda.
Avvierei una campagna di raccolta fondi per le famiglie bisognose locali, perché per fare del bene bisogna cominciare da chi hai vicino.
Darei a tutti i dipendenti un extra bonus come segno di apprezzamento per il duro lavoro.
Li investirei tutti nell'impresa. Assumerei altri venditori e personale per espandere la nostra area d'azione.
Aprirei un asilo nido aziendale per i dipendenti che hanno bisogno di una soluzione economica per la cura dei loro bambini.
Diventerei uno dei maggiori sponsor di una gara con un percorso militare ad ostacoli e incoraggerei i dipendenti a partecipare.

Domanda 7 di 7

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