TEST: scopri la vera identità del tuo brand

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Domanda 1 di 7

Domanda 2 di 7

Essere considerati irrilevanti o noiosi, non emergere.
La possibilità di dover mollare o chiudere.
Il nostro prodotto o promessa non funziona come abbiamo promesso.
Essere percepiti troppo aziendalisti o distanti dai nostri clienti, mettere le persone all’ultimo posto.
Perdere la fiducia dei nostri clienti; non sentirsi amati o supportati.
Perdere valore o influenza agli occhi del mercato.
Dire 'abbiamo sempre fatto così', non essere capaci di innovare.
Farsi cogliere in atteggiamenti immorali o discutibili.
Fornire informazioni sbagliate o prendere decisioni senza avere informazioni
Essere battuti da un competitor.
Ottenere risultati mediocri o prodotti solo per fare fatturato piuttosto che concentrarsi su qualità e valore per il cliente.

Domanda 3 di 7

Essendo diventato un punto di riferimento nel mio settore.
Avendo creato qualcosa di valore che possa cambiare il mondo.
Avendo realizzato i sogni delle persone.
Avendo stabilito un collegamento tra diverse comunità di persone.
Conquistando il dominio del mercato e maggiore prosperità.
Avendo costruito solide relazioni con i clienti e creando legami tra le persone.
Avendo rivoluzionato il nostro settore da capo a piedi modificando quello che non funzionava.
Avendo creato qualcosa di divertente e positivo per combattere la negatività del mondo.
Dal numero di persone che abbiamo aiutato a vivere meglio, offrendo qualcosa di noi.
Avendo aiutato un gruppo di persone che non erano capaci di aiutarsi.
Dall’aver ricreato un piccolo pezzo di paradiso sulla terra.
Avendo scoperto modi migliori di fare le cose.

Domanda 4 di 7

Quello che fa più del dovuto, lavora fino a tardi e offre un eccellente servizio al cliente.
Quello carismatico che ispira gli altri a fare del proprio meglio.
Quello la cui ricerca e scoperta porta a triplicare il profitto.
Quello creativo e capace di innovare.
Quello sempre puntuale, leale e affidabile.
Quello divertente che lancia sempre grandiose sessioni di brainstorming in cui nascono idee brillanti.
Quello appassionato, capace di entrare in empatia con gli altri.
Quello abile a destreggiarsi bene tra importanti responsabilità.
Quello proattivo, che esprime la propria individualità e mette in discussione lo status quo.
Quello disciplinato, concentrato e che non si tira indietro nelle decisioni difficili.
Quello che risolve i conflitti e le discussioni trovando un terreno comune.
Quello anticonvenzionale che dà una diversa prospettiva sulle cose.

Domanda 5 di 7

È tutta una questione di leadership: il successo inizia dall’alto.
Essere sempre innovativi.
Farsi guidare dalla passione e costruire relazioni autentiche con i nostri clienti.
Essere forti e superare tutti gli ostacoli.
Trovare un terreno comune che tutti possiamo condividere.
Non prendere decisioni affrettate ma basarsi su dati e informazioni.
Vivere il momento e non avere paura di essere spontanei: l’opportunità bussa solo una volta.
Essere gentili, andare incontro alle esigenze dei clienti.
Definire una visione e viverla fino in fondo.
Scoprire qualcosa di nuovo e trovare soluzioni migliori.
Fare le cose come dovrebbero essere fatte.
Sovvertire costantemente lo status quo.

Domanda 6 di 7

Li investirei tutti nell'impresa. Assumerei altri venditori e personale per espandere la nostra area d'azione.
Avvierei una campagna di raccolta fondi per le famiglie bisognose locali, perché per fare del bene bisogna cominciare da chi hai vicino.
Organizzerei un contest tra i dipendenti per tirar fuori l’idea più originale su come usare i fondi. E poi organizzerei un party per premiare il vincitore.
Fonderei un bootcamp di business imprenditoriale per studenti delle scuole superiori e dell’università.
Aprirei un asilo nido aziendale per i dipendenti che hanno bisogno di una soluzione economica per la cura dei loro bambini.
Organizzerei un evento di team-building in un resort sul mare. Oltre a fare brainstorming cresceremo ancora più forti come team.
Creerei una campagna promozionale speciale per la nostra ultima offerta – perché noi possiamo. Spingiamoci oltre i nostri confini.
Li investirei valutare tutti i pro e i contro dei processi di produzione e l'utilizzo delle attrezzature dell'azienda.
Darei a tutti i dipendenti un extra bonus come segno di apprezzamento per il duro lavoro.
Aprirei una fondazione a beneficio di un gruppo di persone indigenti.
Diventerei uno dei maggiori sponsor di una gara con un percorso militare ad ostacoli e incoraggiare i dipendenti a parteciparvi.
Creerei un team per rivoluzionare tutti i nostri nostri prodotti e servizi.

Domanda 7 di 7

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