TEST: scopri la vera identità del tuo brand

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Domanda 1 di 7

Domanda 2 di 7

Perdere la fiducia dei nostri clienti; non sentirsi amati o supportati.
Ottenere risultati mediocri o prodotti solo per fare fatturato piuttosto che concentrarsi su qualità e valore per il cliente.
Fornire informazioni sbagliate o prendere decisioni senza avere informazioni
La possibilità di dover mollare o chiudere.
Essere considerati irrilevanti o noiosi, non emergere.
Dire 'abbiamo sempre fatto così', non essere capaci di innovare.
Essere percepiti troppo aziendalisti o distanti dai nostri clienti, mettere le persone all’ultimo posto.
Farsi cogliere in atteggiamenti immorali o discutibili.
Il nostro prodotto o promessa non funziona come abbiamo promesso.
Essere battuti da un competitor.
Perdere valore o influenza agli occhi del mercato.

Domanda 3 di 7

Avendo scoperto modi migliori di fare le cose.
Avendo rivoluzionato il nostro settore da capo a piedi modificando quello che non funzionava.
Avendo aiutato un gruppo di persone che non erano capaci di aiutarsi.
Dal numero di persone che abbiamo aiutato a vivere meglio, offrendo qualcosa di noi.
Avendo creato qualcosa di divertente e positivo per combattere la negatività del mondo.
Avendo stabilito un collegamento tra diverse comunità di persone.
Dall’aver ricreato un piccolo pezzo di paradiso sulla terra.
Essendo diventato un punto di riferimento nel mio settore.
Avendo realizzato i sogni delle persone.
Avendo costruito solide relazioni con i clienti e creando legami tra le persone.
Conquistando il dominio del mercato e maggiore prosperità.
Avendo creato qualcosa di valore che possa cambiare il mondo.

Domanda 4 di 7

Quello che fa più del dovuto, lavora fino a tardi e offre un eccellente servizio al cliente.
Quello disciplinato, concentrato e che non si tira indietro nelle decisioni difficili.
Quello carismatico che ispira gli altri a fare del proprio meglio.
Quello anticonvenzionale che dà una diversa prospettiva sulle cose.
Quello abile a destreggiarsi bene tra importanti responsabilità.
Quello sempre puntuale, leale e affidabile.
Quello creativo e capace di innovare.
Quello proattivo, che esprime la propria individualità e mette in discussione lo status quo.
Quello che risolve i conflitti e le discussioni trovando un terreno comune.
Quello divertente che lancia sempre grandiose sessioni di brainstorming in cui nascono idee brillanti.
Quello la cui ricerca e scoperta porta a triplicare il profitto.
Quello appassionato, capace di entrare in empatia con gli altri.

Domanda 5 di 7

Essere gentili, andare incontro alle esigenze dei clienti.
Essere forti e superare tutti gli ostacoli.
Fare le cose come dovrebbero essere fatte.
Non prendere decisioni affrettate ma basarsi su dati e informazioni.
Essere sempre innovativi.
Sovvertire costantemente lo status quo.
Farsi guidare dalla passione e costruire relazioni autentiche con i nostri clienti.
Definire una visione e viverla fino in fondo.
Scoprire qualcosa di nuovo e trovare soluzioni migliori.
Vivere il momento e non avere paura di essere spontanei: l’opportunità bussa solo una volta.
Trovare un terreno comune che tutti possiamo condividere.
È tutta una questione di leadership: il successo inizia dall’alto.

Domanda 6 di 7

Creerei una campagna promozionale speciale per la nostra ultima offerta – perché noi possiamo. Spingiamoci oltre i nostri confini.
Creerei un team per rivoluzionare tutti i nostri nostri prodotti e servizi.
Darei a tutti i dipendenti un extra bonus come segno di apprezzamento per il duro lavoro.
Li investirei valutare tutti i pro e i contro dei processi di produzione e l'utilizzo delle attrezzature dell'azienda.
Organizzerei un contest tra i dipendenti per tirar fuori l’idea più originale su come usare i fondi. E poi organizzerei un party per premiare il vincitore.
Aprirei una fondazione a beneficio di un gruppo di persone indigenti.
Avvierei una campagna di raccolta fondi per le famiglie bisognose locali, perché per fare del bene bisogna cominciare da chi hai vicino.
Organizzerei un evento di team-building in un resort sul mare. Oltre a fare brainstorming cresceremo ancora più forti come team.
Li investirei tutti nell'impresa. Assumerei altri venditori e personale per espandere la nostra area d'azione.
Diventerei uno dei maggiori sponsor di una gara con un percorso militare ad ostacoli e incoraggiare i dipendenti a parteciparvi.
Fonderei un bootcamp di business imprenditoriale per studenti delle scuole superiori e dell’università.
Aprirei un asilo nido aziendale per i dipendenti che hanno bisogno di una soluzione economica per la cura dei loro bambini.

Domanda 7 di 7

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