TEST: scopri la vera identità del tuo brand

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Domanda 1 di 7

Domanda 2 di 7

Essere percepiti troppo aziendalisti o distanti dai nostri clienti, mettere le persone all’ultimo posto.
Farsi cogliere in atteggiamenti immorali o discutibili.
Ottenere risultati mediocri o prodotti solo per fare fatturato piuttosto che concentrarsi su qualità e valore per il cliente.
Perdere la fiducia dei nostri clienti; non sentirsi amati o supportati.
Fornire informazioni sbagliate o prendere decisioni senza avere informazioni
Essere considerati irrilevanti o noiosi, non emergere.
Perdere valore o influenza agli occhi del mercato.
Il nostro prodotto o promessa non funziona come abbiamo promesso.
La possibilità di dover mollare o chiudere.
Dire 'abbiamo sempre fatto così', non essere capaci di innovare.
Essere battuti da un competitor.

Domanda 3 di 7

Avendo rivoluzionato il nostro settore da capo a piedi modificando quello che non funzionava.
Avendo creato qualcosa di valore che possa cambiare il mondo.
Essendo diventato un punto di riferimento nel mio settore.
Avendo aiutato un gruppo di persone che non erano capaci di aiutarsi.
Dal numero di persone che abbiamo aiutato a vivere meglio, offrendo qualcosa di noi.
Avendo stabilito un collegamento tra diverse comunità di persone.
Avendo realizzato i sogni delle persone.
Avendo creato qualcosa di divertente e positivo per combattere la negatività del mondo.
Avendo costruito solide relazioni con i clienti e creando legami tra le persone.
Avendo scoperto modi migliori di fare le cose.
Dall’aver ricreato un piccolo pezzo di paradiso sulla terra.
Conquistando il dominio del mercato e maggiore prosperità.

Domanda 4 di 7

Quello che fa più del dovuto, lavora fino a tardi e offre un eccellente servizio al cliente.
Quello carismatico che ispira gli altri a fare del proprio meglio.
Quello la cui ricerca e scoperta porta a triplicare il profitto.
Quello proattivo, che esprime la propria individualità e mette in discussione lo status quo.
Quello anticonvenzionale che dà una diversa prospettiva sulle cose.
Quello abile a destreggiarsi bene tra importanti responsabilità.
Quello sempre puntuale, leale e affidabile.
Quello che risolve i conflitti e le discussioni trovando un terreno comune.
Quello disciplinato, concentrato e che non si tira indietro nelle decisioni difficili.
Quello appassionato, capace di entrare in empatia con gli altri.
Quello creativo e capace di innovare.
Quello divertente che lancia sempre grandiose sessioni di brainstorming in cui nascono idee brillanti.

Domanda 5 di 7

Non prendere decisioni affrettate ma basarsi su dati e informazioni.
Fare le cose come dovrebbero essere fatte.
Scoprire qualcosa di nuovo e trovare soluzioni migliori.
Essere gentili, andare incontro alle esigenze dei clienti.
Essere forti e superare tutti gli ostacoli.
Vivere il momento e non avere paura di essere spontanei: l’opportunità bussa solo una volta.
È tutta una questione di leadership: il successo inizia dall’alto.
Essere sempre innovativi.
Farsi guidare dalla passione e costruire relazioni autentiche con i nostri clienti.
Sovvertire costantemente lo status quo.
Definire una visione e viverla fino in fondo.
Trovare un terreno comune che tutti possiamo condividere.

Domanda 6 di 7

Aprirei un asilo nido aziendale per i dipendenti che hanno bisogno di una soluzione economica per la cura dei loro bambini.
Organizzerei un evento di team-building in un resort sul mare. Oltre a fare brainstorming cresceremo ancora più forti come team.
Fonderei un bootcamp di business imprenditoriale per studenti delle scuole superiori e dell’università.
Organizzerei un contest tra i dipendenti per tirar fuori l’idea più originale su come usare i fondi. E poi organizzerei un party per premiare il vincitore.
Creerei una campagna promozionale speciale per la nostra ultima offerta – perché noi possiamo. Spingiamoci oltre i nostri confini.
Diventerei uno dei maggiori sponsor di una gara con un percorso militare ad ostacoli e incoraggiare i dipendenti a parteciparvi.
Darei a tutti i dipendenti un extra bonus come segno di apprezzamento per il duro lavoro.
Creerei un team per rivoluzionare tutti i nostri nostri prodotti e servizi.
Avvierei una campagna di raccolta fondi per le famiglie bisognose locali, perché per fare del bene bisogna cominciare da chi hai vicino.
Li investirei tutti nell'impresa. Assumerei altri venditori e personale per espandere la nostra area d'azione.
Li investirei valutare tutti i pro e i contro dei processi di produzione e l'utilizzo delle attrezzature dell'azienda.
Aprirei una fondazione a beneficio di un gruppo di persone indigenti.

Domanda 7 di 7

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